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数据赋能晋升图

数据赋能对比图

对比
        1 传统人力资源
        1.1 人员管理、人力效率低、管理不深入、方式太草率
        1.2绩效奖惩、评价不客观、绩效没激励、奖惩看关系
        1.3决策支撑、观点随意编、拍板靠领导、决策凭经验
        2 数据人力资源
        2.1人员管理、自动效率高、管理到细节、方式靠数据
        2.2绩效奖惩、评价看数据、绩效知人心、奖惩看分数
        2.3 决策支撑、观点算法出、拍板靠数据、决策有支撑 对比案例
    数据人力资源,IBM 公司员工离失因素的深入挖掘
    1. 传统人力资源
    仍然停留在 Word 记录员工访谈,了解员工当前的工作状态,对员工进行心理辅导,以经验来判断员工的工作状态。
    2. 数据人力资源
    通过对已经收集到的各种与员工状态相关的信息(并且已知该状态下的员工是否已经流失),对该数据集中涉及到的相关因素进行分析,找到影响员工流失的主要因素,并据此提出相应对策,以减少员工流失,帮助公司节省成本,保证公司运转效率。

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